seo團隊

一般中大型的網(wǎng)站都需要有一個完善的SEO團隊，因為僅靠個人的力量是有限的，只適合于一些個人博客，小型企業(yè)站點的SEO優(yōu)化，如果要做中大型的SEO優(yōu)化，創(chuàng)建一個SEO團隊是必不可少的。完整的SEO團隊?wèi)?yīng)該包含以下崗位人員；

1、SEO團隊管理人員

主要負(fù)責(zé)公司SEO統(tǒng)籌及管理，具體工作包括

a、SEO目標(biāo)的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等。

b、統(tǒng)籌和溝通，即包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計劃的制訂和執(zhí)行。

c、競爭對手和關(guān)鍵詞分析

d、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計

e、標(biāo)準(zhǔn)制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應(yīng)該有內(nèi)部規(guī)范。

f、培訓(xùn)，SEO團隊內(nèi)部的培訓(xùn)提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓(xùn)。

SEO團隊管理人員需要具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具備比較多的市場營銷知識和經(jīng)驗，不能僅僅局限于SEO技術(shù)，也要了解網(wǎng)站建設(shè)、HTML代碼，基本的編碼知識，管理和溝通技巧，對SEO行業(yè)動向足夠敏感，并且與SEO行業(yè)人士有比較多的聯(lián)系溝通。

SEO團隊管理人員應(yīng)該有足夠大的權(quán)利。在很多公司，SEO人員地位過低，提成優(yōu)化建議卻不能調(diào)動其他部門，尤其是技術(shù)部門，使計劃很難實施。SEO經(jīng)理通常至少應(yīng)該是中上層管理人員，獲得高層充分授權(quán)。

2、頁面優(yōu)化人員

負(fù)責(zé)人工調(diào)整頁面優(yōu)化因素，包括人工調(diào)整重要頁面標(biāo)題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞分布及格式，增加和調(diào)整tags，調(diào)整內(nèi)部鏈接等。

3、內(nèi)容編輯人員

原創(chuàng)或編輯網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容時做基本的SEO優(yōu)化，比如標(biāo)題的撰寫，關(guān)鍵詞研究及專題組織。用戶提供內(nèi)容的網(wǎng)站也可能需要有內(nèi)容編輯進行審核及修改。鏈接誘餌的設(shè)置，尤其是資源型鏈接誘餌，也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作。

4、鏈接的建設(shè)人員

友情鏈接交換，依托于有價值內(nèi)容的鏈接請求，社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建、管理及內(nèi)容發(fā)布、文章發(fā)布，論壇及博客參與和評論，設(shè)計和制作鏈接誘餌等。

5、技術(shù)及設(shè)計人員

根據(jù)SEO經(jīng)理設(shè)定的網(wǎng)站架構(gòu)，對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)置、URL規(guī)范化及轉(zhuǎn)向進行調(diào)整。自動生成的頁面進行代碼及關(guān)鍵詞優(yōu)化。技術(shù)在大部分公司是單獨的部門，SEO人員需要與其緊密合作。

6、流量分析

記錄、統(tǒng)計搜索流量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，提供SEO策略修正方案。SEO團隊可大可小，根據(jù)公司規(guī)模及對SEO的投入，即可以是一個人，也可能多達(dá)幾十個人。目前優(yōu)秀的SEO人才流動性較高，雖然有很多SEO招聘及SEO接單平臺，但尋找到合適的SEO并不是一件容易的事。從公司內(nèi)部培訓(xùn)市場營銷或技術(shù)人員充實SEO團隊是更可行的方法。

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